De la un singur „product” la două roluri distincte, sau despre cum s-a schimbat în timp relația dintre Product Manager și Product Marketing Manager.
Când am început eu să lucrez în product, în România rolul era „văzut” mult mai compact. Exista pur și simplu un Product Manager. Același om vorbea despre produs, despre funcționalități, despre piață, despre lansare, uneori chiar și despre argumentele comerciale.
În timp, rolurile au început să se separe. Mi-am dat seama când, după câțiva ani, am început să primesc pe LinkedIn solicitări mult mai tehnice decât eram obișnuit. Începuse separarea între Product Manager, foarte apropiată de construcția produsului, prioritizare, backlog, lucru cu echipa tehnică și Product Marketing Manager, adică partea care “traduce” produsul în valoare înțeleasă de piață. Continuă lectura „Product Manager vs Product Marketing Manager: diferențe, roluri și responsabilități explicate”

Un marketer bun nu este doar omul campaniilor și nici doar „vocea” creativă a companiei. Nu este suma tuturor skill-urilor Este interfața reală dintre produs, piață și venit. Este cel care traduce complexitatea în “simplitate” și transformă valoarea tehnică în relevanță comercială. Este combinația potrivită, la momentul potrivit, pentru contextul potrivit.
Am văzut multe campanii „bine făcute”. Corecte din toate punctele de vedere. Brief respectat, insight valid, mesaj clar, execuție impecabilă. Și totuși, după ce se termină, nu rămâne nimic. Nicio emoție. Nicio urmă. Doar senzația că a fost… ok.
Mult timp am crezut (la fel ca mulți alții) că marketingul bun e cel care «îi face» pe oameni să cumpere, prin mesaje mai inteligente, argumente mai puternice și CTA-uri mai apăsate.